2015年12月27日，公司在張家港召開了2016年度工作務(wù)虛會(huì)，全體中層以上干部及列席代表參加了會(huì)議。

會(huì)議由公司總經(jīng)理鄒明主持。會(huì)前，各部門和全體員工書面完成了2015年度部門年度總結(jié)和個(gè)人年度總結(jié)，各參會(huì)人員就年度務(wù)虛會(huì)8個(gè)研討課題作了準(zhǔn)備。會(huì)議在公司領(lǐng)導(dǎo)闡述新年度主題、年度重點(diǎn)和工作策略后，采用逐個(gè)課題、逐人發(fā)言的形式進(jìn)行深入分析研討，會(huì)議主題突出、氣氛熱烈。

與會(huì)人員對(duì)2015年度工作中檢測(cè)技術(shù)和質(zhì)量管理取得的進(jìn)步和經(jīng)驗(yàn)作了歸納總結(jié)，對(duì)改進(jìn)上年度尚存薄弱環(huán)節(jié)一年來的工作成效作了客觀的分析評(píng)價(jià),并研討鞏固提高措施。會(huì)議就“新規(guī)范的學(xué)習(xí)、宣貫是多年來一直期待解決的難題，2015年下半年，進(jìn)行了流程再造、責(zé)任到人。半年過去了，效果如何？尚需鞏固和改進(jìn)措施有哪些？”、“分析公司檢測(cè)資質(zhì)能力，年初提出的幾項(xiàng)弱項(xiàng)，現(xiàn)在狀況怎樣？持續(xù)提高難度在哪里？如何抓落實(shí)？”、“新的檢測(cè)機(jī)構(gòu)評(píng)審準(zhǔn)則2016年元月1日起實(shí)施，如何做好質(zhì)量管理文件的系統(tǒng)修訂、宣貫培訓(xùn)、檢查落實(shí)工作？”、“構(gòu)建企業(yè)文化是公司未來十年持續(xù)穩(wěn)步成長(zhǎng)的內(nèi)在需要，文化影響力的內(nèi)涵是什么？哪些制度需要重建？”、“在新的一年中，中層以上干部如何樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，迎難而上，做好表率？如何提高公司全體員工的執(zhí)行力，切實(shí)解決個(gè)別人走慢步、不進(jìn)步現(xiàn)象？”等課題作了深入研討，尋找良策。

公司成立近十年，經(jīng)歷了艱辛成長(zhǎng)的歷程，新的十年即將啟程。這次公司年度務(wù)虛會(huì),總結(jié)2015，部署2016，明確了公司新年度主題，確定了新年度工作重點(diǎn)，為公司在國(guó)家轉(zhuǎn)型發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，謀求新的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、齊心發(fā)力。

2016.1.3